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      企業家的創新惰性

      發布日期:2016-09-05


      導 語
      企業家被普遍認為是**創新精神的一個群體,但是受一些現實因素的制約,企業家會在企業經營的某個階段產生創新惰性,這些因素來自于市場、來自于組織,也來自于個人。




      企業家創新惰性的典型癥狀


      ? ? ? ? 總體來看,企業家創新惰性的典型癥狀可概括為以下三個方面:


      抑制創新

      ? ? ? ?在經濟快速發展的今天,創新成果極易被競爭者無成本地大量模仿。因此,對創新者來說,他們的創新激情會在一定程度上被抑制。


      ? ? ? ? 在還沒有充分從已轉化為商品的創新成果上獲取到足夠的利潤、創新成果還沒有處于其生命周期的衰退階段,企業家就沒有足夠的動力開始新的創新。在這種背景下,企業家出于對技術成果轉化商業價值的考慮反而會產生抑制創新的行為。

      ? ? ? ?在現實生活中存在的并非個別現象的企業家和科學家的“分手和決裂”。

      ? ? 以聯想為例,正是因為創業初期科學家倪光南和企業家柳傳志的精誠合作,才促成了“聯想”的成功。但是1999年聯想卻“解聘”了倪光南,由此引發了一場不小的爭論。

      ? ? ? ?這種現象背后的本質是因為:科學家承擔著科學研究的任務、企業家承擔著將科技項目轉化為現實生產的任務。因此當科學家出了成果,就需要企業家將其轉化為社會生產力。

      ? ? ? ? 但是,企業家一旦選定某項科技成果并投入生產資金以后,從盈利價值觀的角度出發,為了維護商業利益,就再也不希望有品質更好的同類產品面世,并且會本能地抑制科技的發展。同時,考慮到創新的高投入和高風險性,企業家在技術創新周期中通常會傾向于選擇漸進式創新而非突變創新、或者選擇小的創新而非重大創新。


      創新遲鈍

      ? ? ? ? 創新是需要激情的,如果稍有創新,便一勞永逸,依靠傳統的慣性生存,以為可以吃一輩子老本,就會導致企業家的創新激情大幅度下降。


      ? ? ? ? 對市場環境微小變化的敏銳直覺是優秀企業家必備的重要素質之一。在面對市場創新需求的變化時,企業家會運用個人和組織長期積累的知識、經驗和技巧進行決策。一旦創新成功,企業家便會自動將成功的經驗轉化為組織處理問題的顯性和隱性知識。


      ? ? ? ??這就使成功的企業家比失敗的企業家更容易患上“成功綜合癥”,即在面臨新的市場需求及競爭壓力時,認為似乎沿用曾經的成功經驗是解決問題*便捷的方法。并且,由于過分強調現有的成功模式并把它作為目標,隨著成功不斷地被復制,經營模式便演化為固定形式,創新的熱情逐漸消退。


      創新乏力

      ? ? ? ? 創新乏力是指企業家的創新活動往往是不夠水平的、是缺乏成效的。


      ? ? ? ?能充滿自信地克服阻力把事物完成的能力只存在于一小部分人身上,這就是企業家的特質和職能。所以,創新雖然是企業家的基本職能,但能夠**企業不斷創新的企業家也需要具備較高的創新素質和創新能力。


      ? ? ? ? 一項研究報告指出:我國企業家隊伍的整體水平與社會發展的實際要求之間還存在差距,這是導致企業創新動力不足的重要原因之一。多數企業經營者認為目前的企業家隊伍需要擴大,素質需要進一步提高。

      ? ? ? ?報告調查結果還顯示:認為目前企業家隊伍“數量充足”與“素質高”的分別只占13.3%與10.1%;認為企業家隊伍“數量缺乏”與“素質低”的分別占62%與40%。

      ? ? ? ?由此可見,無論一個企業家有多么強烈的創新和成就動機,在其追求自我實現目標的過程中始終會受到自身能力的限制。



      創新惰性癥狀的問題診斷


      抑制創新的根源:市場因素

      ? ? ? ? 創新成功之后新進入者將成為未來的壟斷者,也有可能替代現有的壟斷者。而現有的壟斷者進行創新只能替代它自己,所以他們能從創新中獲得的收益比潛在進入者要少。


      ? ? ? ? 這種替代效應將使新進入者比已有的壟斷者有更強的動力來進行創新。同時,當企業的創新技術和產品進入市場之后,會引發競爭者無成本的模仿。這樣創新引發的利益既不能完全被創新者獨占,也無法完全擴散到使用者手中。


      創新遲鈍的根源:組織因素

      ? ? ? ? 組織慣例是企業在專業化生產過程中逐漸累積而成的知識和技能,因此,它具有異質性、難以模仿性和非完全流動性,并且,這一特征使其成為形成競爭優勢的重要資源。


      ? ? ? ?當環境發生變化或出現需要解決的問題,企業家和組織便會首先尋找以往成功的經驗,這往往會成為今后發展的桎梏,也往往促成了企業家形成“成功綜合癥”。


      ? ? ? ?同時,公司大多數時候的決策不是由利潤**化而是由組織慣例決定:即公司內部實行得很好的活動模式決定。所以,公司不會經常改變它們的慣例,而且改變對公司來說成本很高。


      ? ? ? ? 事實上,這種慣例依賴能使整個組織在處理外部信息時做到快速決策,因為它節約了組織成員由于完全理性分析所需要的時間和精力。但是這種依賴也使得組織忽視了外部環境的重大變化。組織往往在出現危機以后改變了解決重大問題的方法,但是對組織慣例的依賴仍在多數時候大大推遲了企業解決新問題的時機。


      創新乏力的根源:個人因素

      ? ? ? ?企業家的學習既是知識的獲取過程,也是復制以及傳播過程。企業家在組織學習的過程中占據了主導地位,不僅通過自身的學習充實了管理知識、提高了管理能力,而且在“干中學”和不斷積累的知識和技能基礎上所做出的決策是企業獨特性競爭優勢的重


      ? ? ? ? 企業從外部吸收的知識與已有的知識不同,具有新的啟發作用。




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