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      初創企業,股東多比較好還是一個股東*合適?

      剛創業的時候,有些創業者喜歡找很多合伙人,這可能出于很多方面的考慮,比如資金或者技能的互補。

      但其實,在創業前期的時候,并不提倡股東人數過多!






      股東太多,可能會調高決策成本


      在眾多創業者中,股東的公司治理,每個股東都會認為自己是企業的主人,在每一個決策中都要主張自己的意見,而且非常的強硬,于是在每次召開股東大會的時候,都因為堅持自己的意見而浪費了太多的時間。

      我碰到一個公司,公司不大,但有8個股東,而且關于股東決策的方式沒有規范,所以每次都是為了一個很小的事情,而召開股東會議,同時浪費了很多時間。往往是一件小事還沒有等做出決策,已經傷了股東之間的感情。





      股東太多,可能導致公司管理混亂


      現實中,正因為每個股東的“主人”意識,導致他到公司轉一圈,覺得這個應該這樣做,那個應該那樣做。

      不同的股東不同的指揮,導致員工無法正常工作。這就造成管理上的混亂與無效率。





      如果必須股東多,一定要理清與公司的關系


      在創業前期,在所有股東中一定要有一個**權威,也就是要有一個*終拍板拿事的人。

      而其他股東在公司中的角色僅僅是一個投資者而已,并不一定參與公司管理。

      股東能否在公司任職取決于股東自身的能力情況而定,即使股東在公司任職,也要堅決按照崗位職責的權限進行工作,不能因為股東的身份而干涉其他崗位的工作。





      創業前期,只有一名股東有利也有弊


      只有一名股東,決策程序非常簡單,說了就算,但是碰到事了也沒有個商量的人,相對壓力會更大一些,做出的決策即使是錯誤的,也沒人會提出異議。

      所以是否一個人創業要根據自己的情況來定。

      當然要一個人注冊公司也要考慮到工商對一人公司的一些限制等。比如一個人在全國只能注冊一個一人有限公司。





      創業前期,不要因為資金而增加股東人數


      現在的融資渠道其實很廣,如果你為了資金,讓別人入股的話,當你的公司做大做強的時候,會有一些你不愿意看到的問題。

      比如你為10萬元的資金,讓別人成為你公司的股東,占了20%的股份,那就意味不管你的公司盈利多少,都要將20%分配給這位股東,那等到你公司做得非常強大的時候,你要拿出20%的利潤給別人,你可能心里有點不舒服了。

      所以建議如果你需要資金,應該先考慮借款,而不是找人入股。

      小企業創業的股東必須是能一起干事業的人才可以,錢好找,志同道合的人才不好找。





      綜上所述,各位創業者在注冊公司的時候,一定要對有限責任公司股東人數考慮周全,不要因為股東人數的問題,影響到你的公司的運營效果。





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